安徽向日葵建筑設計有限公司正式成立

  而在蕪湖的建筑裝飾設計行業，也有這樣的“四個火槍手”。他們叫宋青一、陳東旭、劉金濤和陳寵。四個80后的小伙子，把自己所有的事業和精力，都專注于室內裝飾設計行業，并將各自的企業合并成立了“安徽向日葵建筑設計有限公司”，立志打造一個“有陽光的地方就有向日葵”的設計界航母。

  志同道合的好朋友

  剛成立不久的向日葵設計公司，位于聯盛廣場附近。在裝修別致典雅的公司辦公室里，蕪湖建筑裝飾設計界的4個后起之秀，坐在記者的對面侃侃而談。

  他們的經歷很相似。大多有一段在裝飾公司工作，做設計師的經歷。宋青一曾經在上海的一家臺灣企業工作，直到2007年才回到蕪湖；而劉金濤2003年上大學一年級的時候，就開始在裝飾公司工作，還在蘇州太一公司這樣的知名企業擔任過設計師。

  他們的志向也很一致：那就是創業——開一家不做裝修施工，只會全力以赴搞設計的企業。劉金濤2007年開設了蕪湖市第一家室內純設計公司，之后屢敗屢戰，旗下的企業也越做越強；陳寵之前開設的設計公司，在蕪湖也是小有名氣，2009年，曾經從20家裝飾公司、設計公司的競爭中脫穎而出，成功接下單筆高達30萬設計費的大單。

  他們的思路都相同，那就是在設計領域深耕發掘，做大做強。陳東旭說，在他們兄弟四個看來，裝飾行業肯定應該走向專業化的道路。做設計的就應該專業，而不能又做設計，有做施工還兼顧監理。陳寵說：“設計是一種時尚行業，與老百姓的生活水平成正比。說到底，未來裝飾行業拼的還是誰的設計好。而設計理念的更新換代是非�？斓�，唯有專業去做，才能跟上潮流。”

  2012年，這四個80后共同參加了第三屆中國國際空間環境藝術設計大賽“筑巢獎”，這個獎項被譽為室內設計界的奧斯卡，拿回了兩個優秀獎。但給他們更大的觸動卻是：和大城市專業設計企業相比，他們四個各自的企業規模和運作模式，實在是太小太落后了。不系統，不專業，團隊影響力不夠，市場競爭力自然不強。于是他們達成了一個各自事業旅途中的重要一致意見：合并四家小的工作室，成立一個大型的裝飾設計企業，也就是如今的向日葵。

  倡導室內裝飾新模式

  向日葵設計公司的成立籌備，從2012年就開始了。2013年，“四個火槍手”再度競逐“筑巢獎”，終于把獎杯捧回。要知道，在整個安徽省也只有兩個“筑巢獎”，這一成就極大的激勵了他們，也加速了他們整合的過程。最終在2014年5月8日，整合了蕪湖市四家有影響力設計工作室的向日葵設計公司，正式開業了。

  向日葵倡導的，是一種室內裝飾的新模式。那就是擯棄傳統的“設計、施工和監理一把抓”的方法，而是專注于做設計。

  在劉金濤看來，專注做設計，有幾個優勢：首先，單純去做設計，少去了裝飾公司的許多約束和利益，可以天馬行空、干凈做事，拿出最好的設計方案；其次，是可以為客戶量身定制；其三，因為和施工單位分家，因此在施工環節，設計公司會主動維護消費者利益，以保證設計方案的落實。“專業的事情，最好由專業的人來做。”

  而陳寵還補充說，專注設計的室內裝飾新模式，對消費者有利。消費者拿到完整的設計施工圖紙，可以去找裝飾公司，也可以找施工單位，進行比價。雖然花了設計費用，但在整個裝飾環節來說，卻更省錢了。

  以專注做設計理念著稱的“四個火槍手”，目前在蕪湖已經小有名氣。在他們的代表作品和客戶名單上，包括著名的餐飲品牌“醬出名門”、著名西點品牌“卡普蘭”，以及諸多家庭和高檔別墅裝修。他們為“醬出名門”量身設計，按照“將時間與記憶融合，做一些小資情調，多一些時尚與浪漫”的理念打造，深得客戶和蕪湖市民的喜愛；而為“卡普蘭”按照法國元素進行的設計，還引來了許多外地蛋糕店同行的學習。

  記者和向日葵設計的“四個火槍手”交流，深刻感受到他們的“文藝范”。比如說雖然是生意人，但是他們更看重的卻并不是利益，而是自己的作品。他們還有著年輕人的謙遜和低調，比如在采訪中不斷強調前輩對自己的幫助和提攜，特別感謝盛裝百年裝飾公司老總徐勇軍長期對他們的關心，還促成了這次采訪。而徐勇軍則笑著說，關鍵還是年輕人自己能干，才會有今天的好局面。

  但他們并不只有低調和圖紙，他們還有遠大的理想。他們說，向日葵雖然剛剛起步，但是卻已經立下了遠大的志向。“在許多二線城市，這種專注設計的企業，都是很稀缺的。我們將不僅限于蕪湖，而是會向外地進軍。10年后，我們期待，有陽光的地方，就有我們的向日葵！